9月22日，一公司召开2023年北投集团外项目应收款项清收工作部署会议。一公司*委*、总经理高雪山，*委副*曾祥准，财务总监李奎蓉参加会议并讲话。

会议现场 张超逸/摄

会上，崇左、百色、贺州、北海等8个片区工作小组组长汇报了所分管片区项目的累计完成产值、计量结算及资金回收情况，并根据不同片区项目业主及*的不同资金情况，提出不同的清收工作思路。

高雪山部署计量结算、资金回收及风险防控工作 张超逸/摄

高雪山就计量结算、资金回收及风险防控工作提出五点要求：一是认清形式，提高*治站位，高度重视计量及资金回收工作。各部门、项目要高度重视计量、资金回收工作，增强意识，认真梳理计量结算、资金回收清单任务，扭转资金回收被动局面。二是明确领导责任，进一步细化工作目标。各清收小组成员通过排查应收款项问题清单，坚持“控增量、压存量”的工作思路，进一步细化清收工作目标。三是加强与*形成联动，因地制宜创造性开展工作。深入了解*资源，确定资金来源，积极协商采用债转股、资产置换、应收账款保理、分期付款等方式进行展期，制定相关化债方案。四是讲究方式方法，注重维护企业的合法利益。坚决按规定时间完成清欠工作,注意工作的方式、方法；通过深入研究合同或协议条款，利用各项保护中小企业、农民工权益等国家*策及相关*平台进行项目工程款催收。五是加快劳务结算，避免劳务纠纷。各项目要加快计量变更索赔资料的批复确认，并由成本合约部牵头成立结算工作小组，针对劳务未结算情况，及时完善内部结算手续，明确相关的债权债务。

曾祥准讲话 张超逸/摄

曾祥准传达北投集团、路建集团2022年针对国资委清欠工作会议精神，并要求各项目一是提高*治站位，统一思想，增强任务紧迫感；二是聚焦困难，精准施策，强化组织领导，科学有序推进；三是加强前瞻性思考，根据地方*的资金情况，倒排资金回收计划，细化回收目标的分解；四是注重过程的控制，强化结果考核。

李奎蓉传达集团公司相关会议精神 张超逸/摄

李奎蓉传达集团公司*委副*、副董事长、总经理苏湘华9月主持召开的工程项目计量结算、资金回收、及风险防控部署会议精神，并提出以下几点要求：一是做好项目复垦工作，加快回收复垦保证金及耕地占用税；二是一公司目前资金缺口较大，各项目要做好应收账款资金催收工作；三是加快计量、劳务结算工作，做到应结尽结。

一公司市场开发部、工程管理部、财务部、成本合约部，各片区小组成员参加会议。

（文/蓝小莲 审核/夏瑜 蔡柳媚 方卿）