2022年一季度，疫情“倒春寒”，施工任务不减。面对双重压力，广西路建集团南湛高速1-1分部坚持“早稳实快”四字诀，疫情防控抓得紧，施工生产忙不停，一季度完成产值1.6亿元，完成率101.3%，超额完成广西路建集团下达的施工任务，顺利实现“开门红”成绩单。
沥青站开工建设 熊鲜/摄
青龙江大桥全幅贯通 熊鲜/摄
屯六桥全幅贯通 熊鲜/摄
2#水稳站主体工程完工 熊鲜/摄
箱梁预制190片，完成率达50% 熊鲜/摄
K8、K12天桥完成桩基施工 熊鲜/摄
六冲枢纽互通完成所有非涉路施工桥梁下构 熊鲜/摄
首段路基交验具备路面施工条件 熊鲜/摄
早动员、快部署，吹响复工“结集号”
项目坚持“早”字当先，超前谋划、科学决策、率先行动的原则，第一时间召开防疫复工部署会，按照广西路建集团要求主动梳理问题、研判形势、制定对策。以统一思想为抓手，号召全员迅速收心归位；以提高认识为导向，坚持疫情防控常态化管理；以保障生产为目标，迅速吹响复工“结集号”。项目全员以永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗姿态，迅速掀起防疫复工大干一季度热潮。想在先、谋在前、干在实。
项目召开防疫复工部署会 熊鲜/摄
扎稳步、拉满弓、绷紧防疫“安全弦”
项目坚持“稳”字在前，把准防控方向，稳定疫情形势，守牢抗疫关口。项目全员各司其职、各负其责，形成齐抓共管、联防联控的工作新格局。扎实开展防疫复工安全大检查、分批次组织教育培训、加大线上线下宣传力度。贯彻落实日常体温监测、摸排报备、消杀盘点，严控人员出入、流动、聚集，真正做到网格化管理，“地毯式”排查，筑牢防疫防线，坚守安全底线。引导项目全员稳定身心状态，绷紧防疫“安全弦”，以健康的体魄和饱满姿态向新的生产目标发起冲击。
项目防疫组合图 熊鲜/摄
出实招、下实功、常抓不懈“见实效”
项目坚持“实”字为要，谋深谋细谋实项目生产经营，紧盯目标任务、重点工作、关键环节狠抓责任落实。在安全为基础、质量为重点、科技为支撑、进度为目的上下实功。一是打造智慧工地：构建网格化信息化管理，为安全员配备“千里眼”、“顺风耳”，让违章作业无处遁形；对工区安全风险隐患进行全面深入细致的排查，并利用智慧工地系统，形成闭环管理，做到隐患整改率100%，确保项目安全生产形势稳定向好发展，构筑安全屏障。二是推进标准化建设：坚持标准不放松，严格把控质量关，将“红黑榜”与劳务队伍“双A”评定挂钩，实行管理人员和劳务队同责制，“双拳齐出”营造规范管理、标准作业、文明施工的氛围，让“标准化施工现场、规范化施工作业”成为工作习惯和常态。三是打造科技创新引擎：扎实推进“四新”技术应用、“三微改”活动，持续开展排水沟组合式快拼塑钢模板施工技术研究与应用、预制箱梁型钢地胎结构优化、箱梁隐藏式喷淋系统构建；加强与中南大学技术团队的合作，深化《湿热多雨区高速公路路基高液限土填筑控制技术研究》成果，全力打造科技创新引擎，为工程建设提供动力支撑。四是强化*的引领：设立*员先锋队、创建*员示范岗、组建*员突击队，做到关键岗位有*员、困难面前有*员、突击攻关有*员；突出*员的引领带头作用及辐射带动作用，通过*群联动，营造出“赶进度、抓产值”的浓厚劳动氛围。
智慧工地使用 熊鲜/摄
桥梁下部结构标准化施工 熊鲜/摄
项目联合中南大学技术团队做试验 熊鲜/摄
*员先锋队攻坚 熊鲜/摄
提速度、抢进度、跑出竞赛“加速度”
项目坚持“快”字争先，坚持高起点谋划、高标准部署、高质量推进，抓好一季度“开门红”工作。项目持续开展了“大干一季度”劳动竞赛，建立考核机制、明确奖惩措施、严格责任考核，通过比施工效率、比施工素质、比施工质量，充分调动职工以及队伍劳动热情，跑出竞赛“加速度”。同时，项目坚持每周召开进度推进会，实时跟踪进度情况，分析存在问题，研究对策措施，加强沟通配合，形成齐抓共管的合力，确保各项节点按时完成。
成型路基 熊鲜/摄
项目全员将紧盯目标，加足马力，火力全开，在狠抓安全质量环保及疫情防控的前提下，以奋进者的姿态，朝着新征程全力迈进。